ERP、MES、設備資料各自獨立,流程無法形成一致標準。
專案完成後無人持續負責,系統風險逐年累積。
整合設備、感測與系統資料,讓現場數據能被長期使用,而非一次性蒐集。
以流程一致性與可維運為前提,讓 ERP 成為管理基礎,而非歷史包袱。
連結製造流程與實際現場,避免 MES 成為無法落地的孤立系統。
支援連鎖門市整合,確保銷售系統能隨組織調整而持續運作。
在可控與安全前提下,規劃可擴充的系統架構,避免短期堆疊造成長期風險。
整合既有設備與系統環境,降低維運複雜度,延長整體系統生命週期。